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977Les auteurs (1) estiment que si ce projet était décidé par les gouvernements européens, il pourrait avoir un rôle structurant en faveur de la dynamique européenne comparable à celui que joue aujourd'hui la monnaie unique.
Comment mobiliser l'épargne européenne au service d'investissements stratégiques à long terme? La France a bien sûr lancé son Grand emprunt de 35 milliards, mais avec toutes ses limites tant hexagonales qu'en termes d'obligation de remboursement par l'impôt.
Nous proposons ici un projet à la fois beaucoup plus ambitieux et moins contraignant, à savoir la mise en place d'un Fonds européen d'investissement doté en régime de croisière d'environ 1.500 à 2.000 milliards d'euros de fonds propres ( soit l'équivalent des réserves de change de la Chine), investis d'une manière permanente. En cas de réussite, un tel projet pourrait avoir pour la construction européenne un effet aussi structurant que la décision de mettre en place une monnaie commune.
Pourquoi une telle idée? Parce que l'Europe est aujourd'hui menacée de disparition face à la concurrence politico-économique des nouvelles grandes puissances émergentes, complétant dorénavant la traditionnelle concurrence américaine, qui elle ne faiblit pas.
L'Europe possède à vrai dire de nombreuses ressources potentielles, tant en termes de ressources humaines que de compétences scientifiques et techniques ou de capacités industrielles. Mais ces ressources sont sous-employées du fait d' une demande insuffisante, aggravée par un chômage massif et une absence de protection face à la concurrence étrangère non soumise aux taxes sociales et aux contraintes de la protection environnementale. En fait, ces ressources disparaîtront en quelques années si rien n'est fait pour les protéger.
Rappelons que la liste des équipements et besoins à financer a été établie depuis longtemps. Il s'agit: 1. d'investir dans les universités, les grandes Ecoles et les laboratoires de recherche; 2. de lancer de grands projets structurants: infrastructures de transport, de télécommunication et d'habitat, énergies sous leurs diverses formes, espace, défense; 3. d'initialiser des filières industrielles débouchant sur des produits de consommation ou d'équipement à forte valeur ajoutée et économes en énergie et matières premières (concernant par exemple les nano-objets, la robotique, les véhicules électriques, les industries culturelles et les loisirs numériques.... ).
Insistons sur le fait qu'il ne s'agira pas de financer des dépenses de consommation, mais de dépenses d'investissement, rentables entre 5 et 20 ans selon les secteurs. Ils ne généreront donc pas d'inflation, mais de la prospérité, sans compromettre d'autres politiques européennes comme celles de la lutte contre la dégradation des écosystèmes. Les projets à vocation transeuropéenne ou paneuropéenne seront privilégiés. Des partenariats avec des pays européens voisins, notamment la Russie, devront être envisagés, s'ils se révèlent stratégiquement utiles. Il en sera de même (voir ci-dessous) de projets intéressant divers Etats africains méditerranéens ou sub-sahariens.
Pour satisfaire ces besoins, il faut investir. Mais on ne peut pas faire appel aux financements non européens. Ceux-ci ne s'intéresseront aux investissements en Europe qu'à condition de les contrôler, transformant ainsi l'économie européenne en économie dominée de type coloniale. Leur contrôle sera économique, mais aussi politique et finalement culturel. Ainsi les détenteurs des pétrodollars risquent d'investir au service des Etats et mouvances islamiques. Les fonds chinois ou provenant d'autres pays émergents ne seront pas davantage désintéressés.
On objecte que l'Europe ne dispose pas d'épargne mobilisable. C'est évidemment faux. Rien qu'en France, les diverses épargnes mobilières et immobilières peuvent être évaluées à 4.000 milliards d'euros. Le dixième, soit 400 milliards, pourrait ainsi être mobilisé volontairement par leurs détenteurs, s'ils trouvaient dans des participations à un organisme public européen un rendement garanti supérieur à celui fourni par les caisses d'épargne. Etendu à l'ensemble de l'Europe, le dispositif pourrait collecter entre 1500 et 2000 milliards, débloqués par tranches annuelles de 500 milliards.
Il ne sera certes pas envisageable de proposer de l'épargne forcée sous la forme des emprunts de guerre de 1914-18. Il faudra par contre faire appel à la fois au patriotisme européen des petits et moyens épargnants et des entreprises, mais aussi à leur intérêt personnel. Pour cela, il sera indispensable de les sécuriser, en mettant en place au niveau le plus officiel des institutions européennes un Fonds européen d'investissement convenablement transparent et contrôlé, tant dans son fonctionnement global que dans le choix des opérations qu'il financera.
L'Union européenne dispose à cet égard de quelques précédents, notamment les financements de la recherche/développement. Les procédures n'en sont pas sans défauts, mais les Etats européens sont suffisamment experts et intègres pour assurer une sécurisation du système ici proposé, malgré l'ampleur nouvelle de l'ambition. Le Fonds garantira par exemple un rendement de 3.5% environ aux investisseurs, pour des prêts à durée illimitée , mais remboursables sous certaine conditions (à l'exemple des TSDI (1)). Le financement sera réservé à l'économie réelle, au profit de projets offrant le maximum de valeur ajoutée intellectuelle ou technique. En outre, les intérêts perçus pourront être défiscalisés.
Par ailleurs, l'Europe se devant pour sa propre stabilité de financer le développement d'investissements productifs au Maghreb et en Afrique subsaharienne, des fonds d'investissements analogues pourraient être proposés, en liaison avec le Fonds européen, à certains de nos voisins africains, mais cette fois-ci plus directement investis dans des PME à caractère industriel et commercial, avec également un avantage fiscal éventuel à la clé pour les investisseurs.
Jean-Paul Baquiast et Jérome Leddet
(1) Jean-Paul Baquiast, administrateur de plusieurs sites de caractère scientifique et politique, a déjà publié plusieurs textes dans Ouverture libre (voir le dernier d’entre eux, du 3 février 2010). Jérome Leddet est administrateur de l'Insee, économiste et consultant financier.
(2) TSDI : titres subordonnés à durée indéterminée, comparables à des obligations perpétuelles.
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